Какво става, ако за първи път стана директорка

Според скорошно проучване CareerBuilder, 38% от заетите съобщи, че техните лидери - тяхното младши, както и тази тенденция се наблюдава в продължение на няколко години. Сега имате много повече възможности да се превърне в лидер в ранна възраст, но тази възможност трябва да бъде в състояние да се възползва. Подготвихме няколко съвета, за да ви помогне да се превърне в най-добрия шеф на подчинените си.

определени граници

Всеки работник знае някои много клюки около главата си, но сега, когато станете шеф, вече не можете да вземете участие в обсъждането на личния живот на служителите. Определете граници и да се опита да сведе до минимум броя на срещите със служителите извън компанията. Винаги можете да глоба разговор по време на вечеря или в деня на раждането, но да мисли за начини как да не създават конфликт на интереси.

Предварително се договорят важни промени, няма да се изложи пред екип, който може да се научи нюансите на личния си живот, и да се покаже мъж, заинтересовани от резултатите от общата кауза.

Дали например

Дръжте се така, както искате те да се държат вашите подчинени. Например, ако вземете почивен ден след тежка нощ в бара, вашите колеги могат да пожелаят да подобни привилегии. Ако сте постоянно обръщане на телефона лентата по време на срещата - бъдете сигурни, след няколко такива срещи в телефона utknetsya цялата компания. Не се притеснявайте да се покаже най-добрите си качества, за да бъде подчинен като теб.

Както е разумна цел

Не забравяйте, че мотивацията на служителите може да бъде намалена, ако обемът на работата, изглежда невъзможно. Да не се създават хаос и напрежение, което изисква прилагането на големи планове. Поставете малко количество от ясно определени цели за месеца, така че екипът е имал мотивация да ги завърши напълно, и едва след това да се обсъди увеличаване на обема.

елиминира неудобно

Всеки път, когато лидерът ви каза, че трябва да се говори, вие се потят дланите. Вече знаете, че лидерите също нервни по време на сериозни дискусии тет-а-тет. Ако трябва да се издаде предупреждение или глоба, да се мисли предварително за това как да се изгради диалог, така че да не се изложи.

Бъдете честни, ясни и прозрачни, по отношение на собствените си очаквания. Фокусира се върху положителните аспекти на Вашето съдействие, и ясно да изразяват своите желания. Например: "закъсняваш три пъти тази седмица, и аз трябва да бъда продуктивен част от компанията."

Не се страхувайте да задавате въпроси

Дори ако искате да направите впечатление на човек, който разбира всички нюанси на вашия отдел, можете да забравяме нещо важно. Не се прави на всезнаещ - подчинените бързо забележат измамата, и доверие ще бъдат загубени. Нека вашите подчинени да се чувстват ценни кадри и не се колебайте да попитате за съвет.

Не забравяйте, че не трябва да реши всички

Може да изглежда, че това е основната ви отговорност - да изпълнява всички задачи, които не могат да се справят вашите подчинени. В действителност, трябва да се търсят служители, които са в състояние да постигнат решение на подзадачи, и да ги делегира на проблема. Обърнете внимание на разпределението на отговорностите в екипа - прекалено голям риск, че пое голяма част от случаите, а робът престанал да се развива и да научат нови неща.

Слушайте

Направете си отбор много талант - това е защо те работят в тази компания. Не отхвърляйте идеите си, преди те да се свие. Дайте на всеки служител възможност да споделят своите мисли и идеи, а дори и ако те не ви е удобно - все още можете да намерите нещо полезно за сегашната ситуация.

Какво бихте направили, на първо място, ако тя се превърна в лидер?